해봐, 하다보면 돼..
일상 / 2007/11/12 17:11
직장생활, 벌써 10년이 넘은지도 몇년이 됐습니다.
여러가지 일도 있었고, 나름 성공한일 실패한일.. 성공도 아니고 실패도 아닌 흐지부지한 일..
많은 이벤트가 있었군요.
허나, 여전히 직장(사회)에 갖고 있는 의문점은..
"시스템은 도대체 어디에?"
입니다.
회사가 크지 않아서 그렇다는건 그렇다 치지만,
벌써 창사 20년이 넘었는데 아직도 회사내 시스템이 없습니다.
그냥 일이 닥치면 그때그때 처리해 나갑니다.
그런데 일이 처리가 되어 나가는군요.. 오호! 결국은 어떻게든 마무리가 됩니다.
자, 일이 잘 끝났을까요..?
당장은 잘 끝나 보이기도 하지만, 몇달 뒤, 혹은 몇년뒤에 예전의 그 어설픈 마무리 때문에
발목이 잡히는 경우도 참 많습니다.
눈 앞에 보이는 일들만 처리하다 보니 더 큰 그림을 가지고 일을 못하는 거지요.
이게 바로 숲은 못보고 나무만 본다는 그 경우겠죠.
직장내에서 슬슬 이런 시스템을 만들어야 하는 위치에 올라왔습니다만, 역시 닥친 일에 코빠뜨리고 있으니.. 시스템에 손대기가 엄두가 안나는군요. 한 10년쯤 뒤에 다시 시스템을 고민 해 볼까요?
--
비단 작은 회사내에만 해당하는 일은 아닙니다.
더 작게는 집에서 대소사를 결정하는 것 도 마찬가지..
더 크게는 선거에서 후보를 뽑는 것을 결정하는 것 도 마찬가지라 생각 합니다.
다수가 공감하는 원칙을 가지고, 원칙을 지켜 나가면서 뭔가를 이루어 나가는 것.
바로 이게 진정한 리더이자 지도자가 아닐까 합니다.
--
"하면 된다!?" (그때는 그랬지..)
여러가지 일도 있었고, 나름 성공한일 실패한일.. 성공도 아니고 실패도 아닌 흐지부지한 일..
많은 이벤트가 있었군요.
허나, 여전히 직장(사회)에 갖고 있는 의문점은..
"시스템은 도대체 어디에?"
입니다.
회사가 크지 않아서 그렇다는건 그렇다 치지만,
벌써 창사 20년이 넘었는데 아직도 회사내 시스템이 없습니다.
그냥 일이 닥치면 그때그때 처리해 나갑니다.
그런데 일이 처리가 되어 나가는군요.. 오호! 결국은 어떻게든 마무리가 됩니다.
자, 일이 잘 끝났을까요..?
당장은 잘 끝나 보이기도 하지만, 몇달 뒤, 혹은 몇년뒤에 예전의 그 어설픈 마무리 때문에
발목이 잡히는 경우도 참 많습니다.
눈 앞에 보이는 일들만 처리하다 보니 더 큰 그림을 가지고 일을 못하는 거지요.
이게 바로 숲은 못보고 나무만 본다는 그 경우겠죠.
직장내에서 슬슬 이런 시스템을 만들어야 하는 위치에 올라왔습니다만, 역시 닥친 일에 코빠뜨리고 있으니.. 시스템에 손대기가 엄두가 안나는군요. 한 10년쯤 뒤에 다시 시스템을 고민 해 볼까요?
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비단 작은 회사내에만 해당하는 일은 아닙니다.
더 작게는 집에서 대소사를 결정하는 것 도 마찬가지..
더 크게는 선거에서 후보를 뽑는 것을 결정하는 것 도 마찬가지라 생각 합니다.
다수가 공감하는 원칙을 가지고, 원칙을 지켜 나가면서 뭔가를 이루어 나가는 것.
바로 이게 진정한 리더이자 지도자가 아닐까 합니다.
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"하면 된다!?" (그때는 그랬지..)
